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從前有一頭獅子，它是百獸之王，管轄著整片森林里的動(dòng)物。

獅子懂得恩威并行，能維護(hù)弱小動(dòng)物的利益，也有壓制強(qiáng)者的能力，在他的管理下，森林的秩序井井有條。

可時(shí)間久了，有些動(dòng)物心里不平衡，就想：憑什么只有獅子能當(dāng)百獸之王，如果換成我們來(lái)管這片森林，也一樣可以勝任。

于是他們?nèi)フ疑系劾碚摚f(shuō)這樣不公平，應(yīng)該讓每種動(dòng)物輪流來(lái)管理森林，這樣才能選出最好的百獸之王。

上帝沉思了片刻，意味深長(zhǎng)地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

很快，獅子讓出位置，山羊上任了。

山羊上任后，廢棄了所有懲罰制度，宣稱要讓動(dòng)物們和平相處，可沒(méi)多久，兔子和豹子兩個(gè)種族就因此發(fā)生沖突，山羊前去勸說(shuō)，被豹子一口咬斷了喉嚨。

短暫的混亂后，豹子擔(dān)任了百獸之王，但它管理手段粗暴，還常常欺負(fù)弱勢(shì)的食草動(dòng)物來(lái)樹(shù)立威信，大家都很怕它，還有很多動(dòng)物選擇了逃離這片森林。

剩下的動(dòng)物們這時(shí)才想起獅子的好處來(lái)，便又去求上帝讓獅子重新?lián)伟佾F之王。

上帝說(shuō)：“山羊溫和善良，可過(guò)于軟弱；豹子勇猛強(qiáng)大，卻只懂得暴力壓制。你們現(xiàn)在明白，應(yīng)該跟隨什么樣的百獸之王了嗎？”

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，故事里的森林就好比是一家企業(yè)的縮影，像獅子一樣的人，往往都是老板，山羊是大多數(shù)的普通員工，而豹子則是難搞的刺頭員工。

那么如果想當(dāng)一個(gè)好老板的話，該如何有效地管理自己的態(tài)度，讓員工怕你又不恨你呢？我們給出的建議是：90%的和藹可親+10%的心狠手辣。

90%的和藹可親，聚人才

要當(dāng)老板，那就必須有人愿意跟隨你，和你一起干事業(yè)，那才叫當(dāng)老板，否則就只是個(gè)光桿司令。

不過(guò)想要員工愿意跟隨你，為你做事的話，你就必須在大部分時(shí)間里，當(dāng)一個(gè)“好人”。

現(xiàn)如今很多老板都說(shuō)，態(tài)度比能力重要，找員工要找積極上進(jìn)的，而不是懶散負(fù)能量的。

其實(shí)，員工看老板同樣也是如此。

懂得尊重員工，為員工著想的老板總能壯大自己的團(tuán)隊(duì)，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

而一個(gè)整天兇神惡煞，辱罵員工的老板，就算能力再?gòu)?qiáng)，也很難招到忠誠(chéng)的員工為他效命。

為什么？因?yàn)椴还苁遣皇巧舷录?jí)關(guān)系，人與人相處首先看的就是一個(gè)態(tài)度。

你對(duì)別人友好，別人才愿意在你的手下干活，你才能廣納賢才，要是整天黑著一張臉罵人，誰(shuí)還愿意來(lái)你的公司呢？

不過(guò)我們說(shuō)這個(gè)和藹可親，也得點(diǎn)到即止，如果是100%的和藹可親，那這個(gè)管理者也就失去意義了。

剩下的10%怎么辦？繼續(xù)往下看。

10%的心狠手辣，樹(shù)威信

相信老板們可以發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)做大了，總會(huì)有一些不服管教的人。

他們也許能力很強(qiáng)，恃才傲物，甚至敢做出頂撞老板的行為來(lái)，碰到這種人，往往是最讓老板頭疼的。

因?yàn)樗心芰o公司創(chuàng)造價(jià)值，隨意開(kāi)除其實(shí)是公司的損失，可如果不給他點(diǎn)顏色看看，讓他服從管理，老板的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。

此時(shí)我們就需要那10%的心狠手辣，來(lái)鞏固自己管理者的地位了。

要樹(shù)立威信，就要當(dāng)著眾多員工的面，讓刺頭員工心服口服，讓他們明白誰(shuí)是老板，誰(shuí)是主導(dǎo)公司發(fā)展方向的那個(gè)人。

有合理的意見(jiàn)是可以討論是否采納的，但老板的氣勢(shì)不能丟，如果員工不怕你了，那就會(huì)漸漸地變成規(guī)章制度沒(méi)人遵循、工作要求不嚴(yán)格的局面，這家公司基本上也走不長(zhǎng)遠(yuǎn)了。

曾經(jīng)有人從《水滸傳》中看管理經(jīng)驗(yàn):

把100%和藹可親的比作武大郎，不夠警惕，也沒(méi)有能力自保，最后只落個(gè)被毒害的下場(chǎng);

又把100%心狠手辣的比作李逵，手上掛了多條人命，導(dǎo)致無(wú)人敢跟隨，沒(méi)有當(dāng)首領(lǐng)的凝聚力;

而最符合90%的和藹可親+10%的心狠手辣標(biāo)準(zhǔn)的人，怕是只有108將的頭一號(hào)人物，梁山起義軍領(lǐng)袖，宋江了。

當(dāng)老板也是如此，不要做爛好人，也不要成為“暴君”，恩威并施，賞罰分明，才能成為一個(gè)受員工尊重和擁護(hù)的好老板！